为贯彻落实四川产业基金和产研院相关要求，做好2023年度总结工作，确保全年目标任务顺利完成，11月16日，在党委副书记、董事、总经理彭玮的主持下，川机集团召开了2023年度年终工作安排会。

会上，总经理助理、综合管理部部长尹盛通报了年终工作安排和部门考评相关工作，重点对年终工作的时间节点、注意事项、部门考评办法补充实施细则进行了说明。

总会计师丁运秋安排布置了年终财务决算工作、传达了产研院关于加强财务管理的通知精神，并进行了集体安全约谈。她强调，各部门、下属公司要从思想上重视、行动上落实年终财务决算工作，确保决算工作顺利完成，要强化财务管理，落实提质增效、防范财务风险的各项措施。同时，她要求，各部门、下属公司要继续绷紧安全生产这根弦,始终将安全生产放在首位，为集团公司2023年的安全工作划上圆满的句号。

董事、副总经理刘雪垠安排布置了产业发展相关工作。他指出，产业发展工作任务重、压力大、难度高，但只有实干苦干才有出路。他要求，业务部门要狠抓项目执行，保证顺利交付，重点做好款项回收和项目核算，同时加强内外部资源协作，迎难而上，确保完成全年经营目标任务。

党委委员、纪委书记、监事霍浩廷就党风廉政建设进行了集体约谈。他分析指出了纪委在2023年各项检查中发现的问题，强调正风肃纪、工作作风专项整治工作对保航护驾产业发展的重要性，要求各部门、下属公司干部职工提高政治站位、严守各项纪律、端正工作作风，杜绝违规违纪事项发生。

党委副书记、董事、总经理彭玮传达了四川产业基金和产研院工作会要求，对年终工作安排、财务决算、部门考评以及2024年度工作规划等重点事项进行了安排部署。他提出，一是全力冲刺，确保全面完成目标任务。各部门、下属公司要全面梳理各项目标任务完成情况，齐心协力，倒逼时间进度，全力攻坚冲刺。二是统筹年终工作安排，确保财务决算工作高质量完成。要做好收款和结算工作，抓实责任、斗硬考核,严格落实工效挂钩。三是加强全面预算，确保2024年重点工作顺利推进。积极贯彻落实四川产业基金和产研院对川机集团“双十增长”要求，鼓励业务部门和下属公司多创收、多增长，保证集团整体目标完成。四是全力推动产业培育工作。“3+1”重点产业相关部门和下属公司，要切实把重点产业培育工作纳入年度工作目标和五年中长期发展规划，有计划、按进度加快推进。五是强化工作作风，确保监管新要求落地落实。加强财务管理，按产研院的要求做好NCC财务信息系统的对接启用工作，规范员工招聘流程，妥善处理“三供一业”等历史遗留问题，安排布置好托底性帮扶工作。

会议最后，党委书记、董事长赵其春作总结讲话，对四川产业基金、产研院的重要规划和相关会议精神进行了传达通报。他指出，各部门及下属公司，一是要落实“两金”管理要求，严格执行全面预算、工效挂钩相关政策精神，全力以赴冲刺全年目标任务。二是要做好明年工作安排，保质保量开展存量业务，千方百计拓展增量业务，要以投资带动业务、以并购带动发展，内生增长和外延扩张齐发力把产业发展起来，确保实现川机集团“双十增长”。他强调，川机集团要用好四川产业基金和产研院平台提供的优质资源，坚定促发展的信心决心，当好产研院高质量发展的排头兵，要有充分的使命感和荣誉感，努力实现川机集团高质量发展。

各部门及下属公司负责人、秘书、财务人员等50余人参加会议。